11月5號在齊鑫老師的帶領下進行一系列凝心聚力的拓展活動。

信任背摔環節激發了團隊的斗志，增強了成員之間的信任感，團隊人員全部參加，無一退出。

管理七巧板游戲模擬了團隊管理的過程中存在的問題，以及各個崗位的應該肩負起的職責。

驛站傳書游戲，更是充分說明了信息在傳遞過程中容易出現的偏差，如何減少偏差，提高信息準確率是管理過程中的必修課。

本次拓展活動把工作中的問題與游戲相結合，在游戲的同時發現問題，深刻反思工作流程，為戰略會的召開奠定了基礎。

6號-7號進行了戰略研討，首先在廣州零牌咨詢公司祖林老師的帶領下進行復盤，梳理了公司在發展過程中出現的關鍵事件、關鍵人物、關鍵項目，描繪了公司創業至今的發展軌跡，盤點了公司近3年的收入結構，確定了公司使命和愿景，對公司中期發展戰略進行了討論并形成了統一的規劃。輸出小組更是利用晚上的時間馬不停蹄把當日數據整理成文本。

8號上午由徐藝林老師帶來資本運作的暢想和上市方向的研討。下午各小組研討確定了公司未來3-5年的發展戰略、組織架構，制定了“定戰略，敢花錢，用大才，謀大事！”戰略基調！至此本次蓮臺山會議圓滿落幕。